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本帖最后由 商业网编辑 于 2015-9-9 14:38 编辑
在组建团队时，招聘开发人员是最棘手的任务之一。如何准确评估一名程序开发员是否技艺高超并适合你的团队？本文给出了10条建议。 聪明的创业者都知道，一家企业是成功获得融资并推出产品，还是默默饮下失败的苦酒，关键在于是否拥有一流的团队。在组建团队时，招聘开发人员可能是最棘手的任务之一，对程序编码一窍不通的创业者，在这方面更是如同盲人摸象一般。笔者近期采访了Toptal企业CEO塔索•杜瓦尔。Toptal是一个由工程师创办的工程师网络，仅有3%的工程师通过了严格的筛选过程，成为该网站的会员。杜瓦尔就如何评估一名程序开发员提供了下列十条建议： 1. 列出具体的技能与学问要求。 写下担任这个职务的人“必须具备的技能”，以及你对理想人选的“期待技能”。没有人是完美的，但你可以尽可能找到最佳人选。如果你要招聘一名iOS开发员，他或她必须精通Objective C、分镜技巧和多线程编程，你应该在一开始便评估这些能力。 如果他们懂得后端Java代码或套接字，那自然“更好”，但这些并非日常需求，所以也就不要因为候选人没有这方面的经验而将其淘汰。当企业寻找工程技术人才的时候，这种吹毛求疵只会延长招聘周期。 如果你有一支远程办公的团队，那么选择那些需要每天面对面接触的人，便和团队学问不契合。如果你的团队高度职业化，你们便很难与有“黑客”个性的人共事。了解企业学问，询问工程师们更喜欢哪种工作环境。 2. 了解市场行情。 有的创业者认为他们可以用折扣价吸引优秀的人才。目前工程师市场需求巨大，并且需求量与日俱增。自由职业的工程师因能力差异，时薪会有所差别。你最好了解市场行情，否则你可能出价过低，错过好的机会，或者对方要价过高，因为他们知道你并不懂行。他们要价高，可能因为他们是最棒的，也有可能因为他们认为你很幼稚。制定预算，了解根据这项预算，你可以找到具备何等能力水平的人才。 3. 寻找具有团队精神的人。 众所周知，工程师们都是习惯自己工作的“独狼”。这一点没什么大不了，因为他们每天都在写代码，但除此之外，他们必须及时回应企业的要求，并遵守每天和每周参加例会的强制规定，不能有任何抱怨。确保他们能每天与团队成员进行沟通，帮助落后的团队成员，对项目的成功至关重要。 4. 他们能否按时完成工作？ 产品交付路线图与迭代周期是App开发的推动力，这些通常都会涉及截止期限。询问他们能否按时完成工作，如果他们无法在截止期限内完成任务会发生什么，若工作进度落后，他们会如何提醒上司等。 塔索说明称：“最糟糕的情况是，一名工程师一直告诉你任务进展顺利，直到交付日期你才发现，他距离提交成品仍相去甚远。这会拖延整个团队的进度，甚至影响整个企业。一定要审查工程师是否具备按时完成工作的能力，并且要确定在进度落后时，他或她能够与团队实时沟通。” 笔者也曾遭遇过这样的问题。当时大家将Due企业的开发任务外包给代理商。结果他们超过了截止期限，从来没有按时提交产品。这让我不得不考虑寻找其他合作伙伴，我想许多人肯定会做出与我一样的决定。 5. 标准。 确定一名工程师编写代码时的标准，以判断你是否会遭遇漏洞和系统崩溃。你还要保证他们不会给负责代码的下一位开发者造成麻烦，所以，了解工程师们的注释方式至关重要。为了保证产品质量，企业应该实行和落实与企业各个方面相一致的标准。 6. 愿意接受引导 许多雇主面临的最大的问题之一是，员工不愿意接受反馈。愿意甚至希翼得到引导的员工，在任何企业都有长期的发展潜力。 7. 查看他们的作品。 令人意外的是，有些工程师自豪地将其作品链接发给你，结果你发现其中漏洞百出。要求查看其作品的演示样本，并且一定要向其推荐人求证，确认他确实参加了相关项目。 8. 快速原型开发测试。 通过对一项功能的快速原型开发，检验工程师是否真正精通某种技能，这种做法在如今并不少见。许多大企业的CTO都会要求开发人员用数个小时快速对功能集进行快速原型开发，以确定他们所具备的能力，而CTO则坐在旁边，查看电子邮件，偶尔看看时间。观看开发人员编写代码，并要求其先容开发过程、他们在做什么以及这么做的原因等，可以帮助你了解他们是否是理想选择。 9. 不要着急。 所谓欲速则不达。制定一个招聘流程，包括电话筛选、现场面试、同行面试和快速原型开发测试等步骤。这些步骤可以确保你所找到的人具备必要技能，并且学问上与企业契合，还可以在你决定聘用之前便使团队了解到任何危险信号。 10. 他们是否有人脉？ 最后但同样重要的一条是，候选人是否可以接触到其他开发者？招聘开发人员的成本极其昂贵，如果一名工程师在未来可说服其他同行加入你的企业，这表明他具有领导潜力，善于团队合作，并且很有人缘，是企业的宝贵资产。 | 
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